Знакомо чувство, когда в большом офисе ты превращаешься просто в «вице-президента почему-то» или «менеджера из отдела X»? Структура, регламенты, отчеты...
Иногда кажется, что главное — это функция, а не человек внутри нее. Жесткая иерархия может ограничивать живое человеческое общение, что в конечном итоге снижает эффективность командной работы.
Но, так не должно быть! Мы работаем в разы лучше, когда можем быть собой: позволить себе шутку — и разрядить обстановку. Конструктивно поспорить — и родить гениальную идею. Увидеть в коллеге не просто «должность», а личность — с характером, идеями и настроением.
Речь не о том, чтобы отказаться от субординации, а о том, чтобы создать пространство для более открытого диалога, конструктивного обсуждения идей и здорового разрешения разногласий. И самое сложное в этом — лидерам. Им всегда приходится быть на шаг впереди.
Я помогаю командам и руководителям снова стать людьми для друг друга. Не просто «начальниками» и «подчиненными», а живой командой, которая умеет общаться, доверять и создавать крутые результаты вместе.
Иногда кажется, что главное — это функция, а не человек внутри нее. Жесткая иерархия может ограничивать живое человеческое общение, что в конечном итоге снижает эффективность командной работы.
Но, так не должно быть! Мы работаем в разы лучше, когда можем быть собой: позволить себе шутку — и разрядить обстановку. Конструктивно поспорить — и родить гениальную идею. Увидеть в коллеге не просто «должность», а личность — с характером, идеями и настроением.
Речь не о том, чтобы отказаться от субординации, а о том, чтобы создать пространство для более открытого диалога, конструктивного обсуждения идей и здорового разрешения разногласий. И самое сложное в этом — лидерам. Им всегда приходится быть на шаг впереди.
Я помогаю командам и руководителям снова стать людьми для друг друга. Не просто «начальниками» и «подчиненными», а живой командой, которая умеет общаться, доверять и создавать крутые результаты вместе.
